华东理工大学积极贯彻落实党风廉政建设责任制，通过营造公开公平公正的竞争环境、制定内容详尽、责任明确的维修方案、转变校修建公司职能，落实监管程验责任、实施工收考评，奖优罚劣等举措确保学校各项修缮工作圆满顺利完成。

一是营造公开公平公正的竞争环境。学校从思想上、行动上真心实意地执行和落实招投标制度。如学校根据暑期修缮工作的特点，在三月份就开始启动基建修缮工程项目的招投标工作，着力在三个核心环节上下功夫。确定原则。严格遵守20万元以上的项目实行公开招标；对以往在学校建设维修工程中业绩突出或在完成防台防风等紧急任务中给予积极配合的施工单位，在评标中予以加分；大宗材料学校统一招标。形成制度。制订《2008年暑期修缮项目招投标原则及办法》。机制透明。把操作原则和办法在校园网上公布，这种做法受到参与投标单位的认可和拥护；同时招标过程严格遵守规则，营造公开、公平、公正竞争环境。由于上述原则及办法针对性强，对以往招投标当中易出现问题或产生纠纷的内容做出了具体详细的规定，为工作的有效开展提供了保证。

    二是制定内容详尽、责任明确的维修方案。为了使维修经费控制在预算范围内，学校分管校长、后勤部门的负责同志等相关人员亲自实地考察，在保证维修质量的前提下，将维修方案一再优化。经过后保处修缮管理岗、修建公司、宿教管理部等部门相关同志的多次排查、几度易稿后确定维修方案，严格细化到具体墙面的粉刷遍数、具体寝室的维修程度、具体物件的更换。这份详尽的维修方案，将维修任务分成若干项目立项招标，并对招标内容和标准进行了明确详细的描述。在此基础上校审计处与投资监理公司又根据招标文件，对每一项招标项目都做出了维修预算，使得校修缮工作招投标小组的评标工作在价格方面有了参考和比较。这样的前期准备工作，既为学校维修工作的经济预算做到可预可控，也为招标投标工作奠定了良好的基础。

    三是转变校修建公司职能，落实监管责任。修缮工程项目，修建公司承担的是工程管理、跟踪、协调、督促这样一个代甲方的角色，做到职能和责任一致，制度和机制一致。既严格控制工程的质量与周期，又时刻关注施工单位的需求与文明安全施工，保证了修缮工作的按期圆满完工。

 四是实施工程验收考评，奖优罚劣。为保证修缮工程项目质量，在该校后勤保障处的努力下，学校制定了《校内修缮工程验收考评办法》（试行），从工程质量、使用材料、线路铺设备案、安全管理、文明施工及环境卫生情况、与业主协调及相应情况等六个方面制定了详细的评分标准。修缮项目一结束，工程验收考评小组就对所有项目进行了考评，并将对优秀工程项目予以奖励，对问题项目予以处罚。

学校不断细化学校招投标具体操作细节，修订《华东理工大学修缮、改造工程和服务类项目招投标工作管理办法》，创造性地开展工作，得到了广大师生和投标公司的认可。